Ни одна
международная компания не станет начинать и развивать проект без детального
графика. Почему? Потому что график это как клей который соединяет воедино
разрозненные части проекта и дает возможность задавать проекту общий вектор
движения от точки подписания контракта до передачи Заказчику. Т.е. без
детального графика ваш проект представляет собой некую сороконожку, у ног
которой разные задачи, которые они и пытаются решить самостоятельно, например
проектирование - свои, снабжение - свои и т.д.
По
статистике более 50% провалов проектов связано с ошибками в планировании.Поэтому успех проекта зависит во многом от наличия
комплексного и надежного графика, который определяет когда и как долго будет
выполнятся отдельная задача (имеется ввиду работа) и как отдельные задачи
связаны между собой. Так же обеспечивает связь между отдельными участниками проекта Заказчик-Генподрядчик-Субподрядчики.
График - это дорожная карта для проекта, позволяет выявить и устранить потенциальные проблемы, оценить риски и уменьшить их влияние, оценить прогресс, является основой для планирования затрат - людей, денег, материалов.
График - это дорожная карта для проекта, позволяет выявить и устранить потенциальные проблемы, оценить риски и уменьшить их влияние, оценить прогресс, является основой для планирования затрат - людей, денег, материалов.
Основная
цель графика - это коммуникация между участниками проекта с целью принятия
управленческих решений. Сам по себе график контролировать ничего не может, он
может повлиять на определенные решения и действия. Согласитесь, что сложно
принять какое-то дельное решения не зная где ты находишься в настоящий момент и
как это влияет на дальнейший ход проекта. Т.е. наличие графика в разы повышает
эффективность управленческих решений.
Комментариев нет:
Отправить комментарий