Уровни графика

График 1-го уровня. Это так называемый Контрактный график (Project Master Schedule (PMS))

Этот график определяет как правило основные мероприятия и этапы проекта, фиксирует сроки начала и окончания  работ. Занимает обычно одну страницу и используется как приложение к контракту. Этот график разрабатывается совместно Заказчиком и Подрядчиком в рамках своих первоначальных технико-экономических обоснований для проекта. На его основе в процессе реализации проекта разрабатываются графики последующих уровней. Может выглядеть вот так:

График 2-го уровня.  Суммарный Мастер-План (Summary Master Schedule (SMS))

Этот график включает информацию графика 1-го уровня в более расширенном виде  и является суммированным графиком 3-го уровня. Этот график может использоваться как вид отчетности для Заказчика, всевозможных презентаций, где не нужна слишком большая деталировка. Так же может использоваться для координации работы отдельных субподрядчиков. Этот уровень обычно используется в очень больших проектах, где бывает очень трудно обозреть весь проект сразу.

График 3-го уровня. Координационный график (Project Coordination Schedule (PCS))

Этот уровень изначально  представляет собой  интегрированный обзор критического пути (CPM) проекта. Этот график используется как отчетный для руководства проектом и Заказчика (по требованию) и является  интегрированным графиком 4-го уровня. На этапе выполнения проекта этот график определяет общий критический путь и является основным инструментом координации проекта в целом. Если проект относительно небольшой, то для координации может быть использован график 4-го уровня.

График 4-го уровня. Рабочий график (Working Schedule)

Этот график является более детализированным графиком уровня 3. Это основной рабочий график. Он предусматривает загрузку ресурсов - человеко-часы, материалы и пр. По нему рассчитывается критический путь, вносятся изменения, выполняется обновление.  Этот график разрабатывается Подрядчиком  совместно  и субподрядчиками до начала реализации проекта. В каждом проекте должен использоваться график 4-го уровня, но при этом надо следить за тем что бы им было удобно управлять, слишком большая деталировка может сделать график неуправляемым. Если  на большом проекте используется несколько графиков 4-го уровня, например для разных сооружений, то обязательно наличие графика 3-го уровня как координирующего. 

Так же существует 5  уровень графиков. Это как правило очень детальные графики. Используются  для отдельных видов работ и составляются на какое-то определенное время. Обычно их составляют  прорабы для координации своих действий.

 От себя скажу, что используемые уровни графика разняться в зависимости от объемов работ по проекту, требований руководства и Заказчика и других факторов. Программное обеспечение по планированию дает возможность суммировать графики, поэтому из 4-го легко сделать 3-ий или 2-ой и т.д.

Существует так же понятие плотности графика: низкая, средняя и высокая . Понятие плотности графика основано на том, что невозможно планировать, например график с более высокой плотностью вначале проекта, т.к. много факторов еще неизвестны.

Приведу пример с сайта mosaicprojects.com.au:

Плотность работ графика	Детализация работ (пример)
Низкая	Конструкции фундамента
Средняя	Земляные работы Сваи Устройство ростверков Устройство фундаментной плиты
Высокая	Например: Устройство ростверков                      Монтаж опалубки                      Армирование                      Заливка бетона                      Набор прочности бетоном                      Разборка опалубки                      Обратная засыпка

Т.о. работы низкой плотности используются в графиках 2-го уровня

Работы с низкой и средней плотностью для графика 3-го уровня, в течение последующих 12 месяцев рекомендуется использовать среднюю плотность и низкую после этого срока

Большая часть графика уровня 4  средней плотности расширяясь до высокой в ближайшие 3-5 месяцев.

Все работы графика уровня 5 высокой плотности